Strutturare ciò che oggi è implicito
Supportiamo le organizzazioni nella definizione di modelli operativi chiari, trasformando attività, responsabilità e flussi di lavoro in processi strutturati e governabili.
Interveniamo per ridurre ambiguità, inefficienze e disallineamenti tra le diverse aree aziendali.
Quando è necessario intervenire
Processi non formalizzati o gestiti in modo informale
Sovrapposizione di ruoli e responsabilità
Attività che dipendono dalle singole persone
Difficoltà nel coordinamento tra aree
Inefficienze operative e rallentamenti
Cosa facciamo
Analizziamo i flussi operativi esistenti, identifichiamo i punti critici e definiamo modelli organizzativi più chiari, efficienti e scalabili.
- Mappatura dei processi AS-IS
- Analisi delle criticità e dei colli di bottiglia
- Definizione dei processi TO-BE
- Chiarimento di ruoli e responsabilità
- Ottimizzazione dei flussi operativi
Costruiamo una struttura operativa chiara, su cui rendere i processi replicabili, misurabili e pronti all’evoluzione.
Caso reale
Riorganizzazione dei processi operativi
In un progetto per un’azienda operante nel settore produttivo, abbiamo ridisegnato i processi core e il modello operativo, migliorando il coordinamento tra le aree e il controllo delle attività.
Scopri il progetto ->
Cosa ottieni
Processi chiari e condivisi
Riduzione delle inefficienze operative
Maggiore coordinamento tra le aree
Chiarezza su ruoli e responsabilità
Base strutturata per la digitalizzazione
Processi strutturati su cui costruire evoluzioni organizzative e tecnologiche.
Analizziamo il tuo modello operativo per definire processi più chiari, efficienti e scalabili.
Analizziamo il tuo modello operativo per definire processi più chiari, efficienti e scalabili.
